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数据分析师面试指南

onedao 数据分析

1、简介

一、岗位职能介绍（JD）
P6作为数据分析核心等级，应具备独自完成项目的能力，包括但不限于：数据分析、数据分析落地与推动、项目管理等1或多项。为达成此要求，需要对专业技能、通用能力进行考核，针对轻松筹当前数据分析团队情况，额外考察发展潜力、价值观两层
二、面试流程规范
1、面试准备
①视频面试请提前下载好腾讯会议，请准时或者提前5分钟入场；
②面试请携带工牌；
③面试前提前看简历，勾勒部分感兴趣的内容或需要重点考察点；
2、面试流程
①面试开始请面试官优先介绍，包含：自我介绍、全面试流程、面试需要时间
②要求对方进行简短的自我介绍；
③面试官提问环节，主要考核项参见三
④应试者提问环节，常见问题及考察项参照三张表
⑤总结，如果面试通过可直接视二面面试官情况二面，否则可通知面试结果会在3-5个工作日由hr通知即可；
⑥面试结束后请在系统中补全面试结果及评价

2、面试考察范围及问题举例

P6级分析师面试试用表     
考核模块考核项录用标准详情简述一般问题描述备注部分参考答案
基础技能精深基础工具必备SQL、Excel透视表、至少1个可视化工具python加分1、三张表，St1表字段（Sno学号、Sname姓名），Cl表（Cno课号、Cname课程名字、Cter老师名字），SC表（Sno学号、Cno课号、SCG成绩）列出2门含以上不及格学生的平均成绩：基本考察关联、聚合、条件筛选
2、之前用什么分析工具，可视化工具？你觉得该工具优势是？		一般P6不具体考察基础工具使用能力，直接看过往工作内容基本能判定使用熟练程度，在其他问题回答较差时，可选择回溯一些SQL问题，但这种没必要，大概率Pass了略
分析方法重要考核AB、回归、cohort等简单分析方法；
较复杂数据相关系研究；
集群分类；		1、简历中所阐述的项目，是如何发现的？结果是如何判定的？用到了哪些分析方法？
2、请阐述一些你常用到的分析方法，举一些适用的小案例；
3、解释一下贝叶斯分类？
4、阐述一下协方差与相关性系数的差异？		辨识分析师的分析能力，能把3/4这样的问题一句话讲清楚，分析方法在日常工作中足够吃了①贝叶斯是常用的概率分析法，一般常用于用户质量或者决策树；②本质是是否去量纲化
基础逻辑思维必备幸存者偏差等误区；
基础数据量级与质量；

1、某APP男女两类用户，相较第一周，第二周男性/女性用户的跳出率均增加，为何整体跳出率下滑？主要考核遇到数据分体后的分析逻辑，一般会看幸存者偏差等常规性逻辑误区，以及过往经历中处理分析问题的思路此问题主要是考察全量概念，在分类量级不同时，全量结果与分类结果会有不一致；
底层认知与逻辑思考复杂问题拆解能力重要考核一般开放性问题，主要考核将复杂问题迅速变换成商业逻辑、漏斗、关键指标的能力1、假设你是出租车司机，从市区送一位客户到顺义机场，下一单你选择在机场趴活儿还是回市区？Why？考察应试者是否能优先解读并定位需求；考核其复杂问题解耦能力；考核基础商业建模；考察关键指标判定；以1举例，先确认目标是全天收入最高，其次解耦（因全天成本固定，所以仅考虑收入即可，因除机场时间段外，其他时间均为市区，所以仅考虑机场影响时间段收入最大化），再次获取或确认指标，比如收入=客单件*客次*机会成本，可简化为客单价概率分布等等，方向自定，给出核心指标即可
业务模型梳理与搭建重要考核主要是考察对过往业务指标的熟悉程度，该环节可细问，如果能从盈收出发可适当加分，如果只考虑部分不考虑全量，需详细考察1、你们的盈利模型&业务模型是什么样的？
2、模型搭建中指标如何确认？		该处是当前对P6的核心考察项，根据应试者介绍来判定其对业务理解的程度:模块＜业务线＜全业务，分析逻辑＜策略逻辑＜商业逻辑＜战略逻辑，一般P6能达到第二级别已经非常优秀了，如果不能，着重看意向，可以问一些未来规划或者对未来工作预期这类的问题1、我们目前盈利，基本商业模式是通过线上获客后，售卖供应商提供商品盈利，基本公式可理解为收入=客单价1000*客源转化率1%（三大公式都可以），其中明型产品是…我们的壁垒是…，也可以参照波特五力回答；2、关键指标确认方法主要是根据业务行为有效性，基本为数据可获取且难作弊、数据变动与业务行为强相关
商业思维加分项财务、应收成本、波特等维度考查1、过去公司的商业模型是什么？主要考核对行业、商业本质理解，纯加分项　

3、非专业序列类方向及问题

P6级分析师面试试用表   
考核模块考核项录用标准详情简述一般问题描述
业务规划与管理能力与高层同频加分项主要考核面对无法推动问题时，是否主动向上反馈，日常目标及工作重点是否与高层达成一致1、遇到过无法推送的事情吗？这时候您会怎么做？举一个例子与结果；
探索型项目破局加分项一般是考察应聘者自主创新能力，一般问封闭性问题即可有没有你认为创新的事情？业务进展中遇到了哪些困难分析团队如何支持的？
紧跟战略做好工作规划加分项主要考察应试者参与项目维度看您写了很多项目，能聊一下项目背景吗？您部门&业务的OKR是什么？你觉得你在这个OKR里的贡献是？
管理人、事、资源能力加分项在面试中，如果有大量项目经验需要重点询问是否担任过主R？事情优先级如何排序的？无法与需求方达成一致如何做的？
抗压性加班适应性重点考察主要看的是小伙伴责任感，是否以完成事情为导向，可以适当降低面试者预期，但描述尽量实事求是1、之前加班吗？强度是？您怎么看待加班？
恐慌区适应性重点考察　1、加班？2、优先级如何确定？
发展潜力分析师认知重点考察分析师发展方向分四类，分别为BI向、业务策略向、市场分析向、财务分析向，目前主要以业务策略向为主，该项主要考察应聘者工作方向与需求是否一致，对各方向理解是否到位1、上一家公司吸引你的地方？
2、对未来工作的预期？
企业文化契约、乐观、简单重点考察契合要打造的团队亚文化1、无法完成的工作如何处理的？2、工作中让你觉得无法忍受的事情如何处理的？3、遇到与业务方或者配合方无法达成一致的时候或者沟通不畅时如何做的？
沟通能力沟通主动性重点考察观察面试中是否破冰，尤其自我介绍环节，对问题回答是否有调理，可以故意问一些模糊问题，在问题不清晰时观测应聘者是按照自己理解回答还是主动沟通询问；1、跨部门不配合？
稳定性稳定性重点考察主要观察应聘者稳定性，对团队当前环境的适配性，要有充足的环境介绍1、离职原因？
2、住哪？
3、未来规划等？
管理成本综合成本重点考察管理成本包含事务性管理与培育管理，综合考虑即可1、离职原因？个人预期？有哪些主动发起的事情并被接受？背调

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